职业倦怠文化导致普华永道记录减员。所以它改变了它的方法。


<p>把公司的文化称为勤奋或不知疲倦曾经是一种恭维</p><p>这是商业成功的标志 - 一种正义的胜利,甚至是持续长时间工作</p><p>这无疑是企业阶梯最低阶层的期望</p><p>这项工作最重要</p><p>个人生活</p><p> Fuhgeddaboudit</p><p>普华永道(PricewaterhouseCoopers-No</p><p>)现年169岁</p><p> 56财富榜上有100家最适合工作的公司,值得注意的是 - 已经看到许多企业趋势来来去去,包括公司本身的崛起</p><p>像许多公司一样,它已经阅读了有关所谓的千禧一代的报告,这些公司希望高级员工在入门级职位上获得额外津贴</p><p>而且,与许多公司一样,它注意到其自己的千禧一代员工对办公环境中某些元素的反应与其前任不同 - 即工作与生活之间的平衡倾向于某种特定的工作方式</p><p>根据Quartz的一份报告,普华永道在其最年轻的员工中面临着“危机级别的损耗”,这一水平从未见过这一群体,因为经济从2008年全球金融危机中反弹</p><p>更重要的是,大学生不愿意在四大会计师事务所工作</p><p> (关于这个问题的更多内容,请阅读“你可以采取的五件事来吸引千禧一代的人才</p><p>”)高管们,困惑地问:什么给出了什么</p><p> 2011年至2012年期间,南加州大学和伦敦商学院对44,000名员工进行的一项研究显示,普华永道的千禧一代员工(皮尤研究中心定义为1981年至1996年出生的人)与其他人一样致力于工作</p><p>反对很长时间</p><p>根据这项研究,他们反对的是在办公桌或办公室工作15个小时才能完成工作</p><p>这就是问题:非千禧一代的员工也有同感</p><p>不同的是,千禧一代更有可能表达他们对此的反对意见</p><p> (你可以在这里阅读普华永道的完整发现</p><p>)普华永道不需要很长时间才能纠正</p><p>该公司已经简化了灵活工作政策的可用性,例如:远程办公或压缩工作周</p><p>绝大多数员工都利用它们</p><p> (它还为美国新任命的高级员工实施了为期四天的务虚会,名为Discover</p><p>)并且该公司的服装并不差,正如Quartz所说:“人们可以在家工作,或者在周二早些时候离开,
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